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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產是地方AMC行業龍頭企業


英特集團為華東地區醫藥流通龍頭企業,康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業。醫藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫藥健康產業平臺。

省國資委主任陳正興一行來我集團調研指導工作
發布時間:2008年05月13日
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  2008年3月14日,省國資委主任、黨委書記陳正興率國資委有關部門負責人到我集團調研指導工作。陳正興聽取了集團王挺革董事長和葉樸勇總經理的工作匯報,對省國貿集團合并重組期間所開展的工作和取得的成績表示滿意,對下一步工作思路和工作重點給予充分的肯定。
  陳正興說,自三家集團合并重組以來,通過大家的努力,各項工作平穩有序推進,班子精神狀態良好,提出的下一步發展思路完全符合省委省政府批復的合并重組《總體方案》。這些成績的取得,與省國貿集團領導班子統一思想、齊心協力、盡職盡力密不可分。為盡快形成省國貿集團改革與發展的新路子,陳正興提了四點要求:
  一、集團要做大做強。這既是原三大集團本身的選擇,也是落實省委省政府“兩創”總戰略的要求。集團首先要盡快做大,提高省國貿集團在全省乃至全國的影響力,其次要做強,通過“物流、信息、人才、資金”四大要素的不斷良性循環,提高集團核心競爭力。做強企業的發展途徑要在“班子、主業、機制、文化”四大要素上創新,要在內外貿一體化上打造有特色板塊,要按貿工科一體化延伸產業鏈,做粗價值鏈,真正實現上控資源,下控網絡。
  二、改革要做深做穩。要落實好省委省政府批復的改革《總體方案》精神。一是要從完善公司法人治理結構入手,在集團層面,明確董事會和經營班子職責,發揮各自作用,提高管理效率;在母子公司層面,要縮短管理鏈條,推進管理扁平化,保證決策到位。將來產權改革發展的方向,母公司產權要多元化,核心子公司的產權應該單一,以強化主業發展。在強化內部資源整合上,要深化改革。對低效或國有資產持股比例過低的公司,國有資產要堅決退出。二是要推進核心資產證券化,提高證券化資產的比例。要發揮上市公司的平臺作用,完善法人治理結構,改善監督機制,擴大省國貿集團的影響力。要推進多種方式的整合途徑,可以利用目前已有上市公司的平臺;可以實施多渠道的上市,IPO、借殼上市等;也可以通過重組內外部資源。
  三、管理要做精做優。國有外貿企業目前面臨著很多外部的不利因素,關鍵是要管理創新,發揮管理的協同效應。具體方法上先解決集團層面的框架,從粗到細,完善盈利模式,重點是風險管理和風險控制。一是建立科學合理績效評價體系,把激勵約束機制和風險管理融為一體,使出資人、員工和經營者、利益相關人獲得一致的目標;二是要加強財務管理和財務控制,盡快統一集團會計政策和制度,加強對下級企業提供擔保的風險管理,落實新會計準則,三是要引進先進的管理理念,建立現代企業規范管理制度。像已在部分企業試行的經濟增加值(EVA)理念,值得進一步的研究和推廣。
  四、黨建要做實做透。要認真研究國有企業黨建工作如何落到實處的問題。要以“四好”領導班子創建為抓手,強化創新型團隊建設,鍛造創新團隊,推動省國貿集團的文化建設,探索集團黨建工作與集團企業文化和企業價值鏈的有機結合。
  省國資委黨委委員、企領處處長陳敏及省國資委有關部門負責人陪同調研。集團領導班子成員、相關部門主要負責人參加了匯報。                              
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